业财融合•赋能经营——2026年奥瑞金“金鹏班”圆满结束

　　2026年4月22日-25日，“金鹏班” 在经历了为期4天高强度、封闭式的财务管理专题培训后，于北京集团总部圆满落下帷幕。
 

　　“金鹏班”是奥瑞金集团以“员工年度双120培训”政策为抓手，定期对分子公司高管及其后备人员开展的人才培养活动。本期金鹏班集结了来自全国各分子公司的27名总经理、副总经理。这不仅是一次知识的补给，更是一次从“业务思维”向“经营思维”的全面跃迁。
 

　　亮点1：方向对——主题紧扣战略所需
 

　　集团总裁沈陶明确提出要求：各分子公司核心经营负责人必须读懂三张财务报表，能够透过财务数据洞察经营实质，推动管理方式从“经验驱动”向“数字驱动”转变。分子公司经营负责人大多为生产管理出身，持续改善、降本增效等生产运营管理方面经验丰富。本次培训聚焦“业财融合”，着力补齐财务管理这一关键短板，旨在帮助分子公司一把手们在做好生产专家的同时，成长为懂财务、善经营的复合型管理人才。
 

　　亮点2：内容精——课程贴近业务实际
 

　　为确保非财务人员出身的分子公司负责人真正实现“听得懂、学得会、用得上”，由集团人力资源部牵头、财务部协同，对本期“金鹏班”在讲师、内容与授课三个层面进行了系统设计：讲师层面，特邀北京国家会计学院教授聂兴凯与特聘教授孙犁亲临授课，两位专家在财务管理领域具有深厚的理论功底与丰富的实战经验；内容层面，与两位教授开展多轮调研，系统梳理了各分子公司在财务管理方面存在的共性痛点与个性问题，聚焦到财务报表解读与全面预算管理两大核心模块；授课层面，与讲师反复沟通要理论联合实际，以案例教学贯穿培训始终。在此基础上，两位专家不仅引入了大量贴近包装行业的实战案例，更将奥瑞金自身的战略规划与财报数据有机融入课堂，实现了培训内容与业务实际的无缝对接，这一设计使财务专业课程中的理论与逻辑不再抽象复杂，学员能够在真实的业务情境中快速理解，完成知识内化。
 

　　亮点3：效果实——全员沉浸式学习
 

　　本期“金鹏班”实行了全程统一收管手机的规定，全体学员乐而从之，心无旁骛、全身心投入学习。课堂上下，学员们争分夺秒与讲师深入探讨交流。这种由内而外的学习热情，既是分子公司负责人对个人成长的深切渴望，更源于“业财融合”这一培训内容与他们的日常工作需求的高度契合。
 

　　作为奥瑞金集团培养高层干部的“黄埔军校”，“金鹏班”将持续聚焦公司战略需求，不断推出更多贴近业务实际、提升管理能力的实战课程，为奥瑞金行稳致远提供源源不断的人才支撑。